製品開発体制とは？

　新たな製品を開発しようとした場合には、どのような体制を組むべきでしょうか。この問いに答えるためには、一般的なアプローチとして、製品開発を推進するためのプロジェクトチームと、そのプロジェクトを指導するプロジェクトリーダーを設置することが基本となります。

　プロジェクトマネジメントの体系化された手法として、PMBOKなどがあります。これらの手法は、製品開発における品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery）の達成を目指す際に役立ちます。しかし、どのようなプロジェクト推進体制が最も望ましいか、また、QCD達成のための具体的方法はどうすべきか、その事業体が置かれている具体的な状況やその規模によって異なります。

　したがって、それぞれの企業やプロジェクトの特性に合わせたプロジェクト推進体制の構築が求められます。今後の記事では、このようなプロジェクト推進体制を構築するための具体的な方法論について詳しく解説していきます。