中小製造事業者の重要な経営資源　〜経営者の時間〜

　一般的に経営資源とは、ヒト・モノ・カネ・情報と言われます。その中で、とりわけ小規模事業者様においては、「経営者の方の時間」が重要な経営資源であると感じています。なぜならば、事業の持続的成長のためには、上図の赤で示す課題への対応に経営者様の時間を割く必要がある一方で、現実に目を向けると、経営者の方が生産管理、営業、財務会計など主要業務の全てを担い、成長のための取り組みに時間を割けていない事例に接することが多いたからです。
　成長のために経営者の方の時間を捻出するにはどうすべきか。顧客管理、生産状況、管理会計(経理)の効率化と可視化をすべきです。近年は、ローコード・ノーコードで比較的利用料金が安価なアプリケーションが提供されていますので、検討をしてみてはいかがでしょうか。
　そして、それと並行して市場浸透、市場拡大、新製品開発といった成長戦略の方向性を明確にした上で、経営戦略を強化していくことが大切です。